好一陣子沒見了，對吧？很抱歉好久沒寫部落格文章，但這些日子我的人生一直很忙碌。我搬離了城市，換了新工作，去了仙台，一直在找（也簽約買了）房子，等等。所以，過去一個月我過得很瘋狂，但這不是藉口！
今天我想寫關於「日本製造」對我、對我的品牌究竟意味著什麼，並更詳細地解釋為什麼與 John Lofgren 合作如此重要。
John 不僅在日本協助生產，他還確保從使用的布料、鈕扣、標籤到縫製本身，所有生產都是在道德的前提下進行的。不幸的是，僅僅因為某樣東西是在日本製造（或美國，就這方面而言），並不意味著它是道德生產的。在這兩個國家，你都可以發現移民工人，有時甚至是非法移民，領著低薪、被迫加班，生活在惡劣、擁擠的條件下。基本上，與泰國或中美洲的情況沒有好到哪裡去。
當 John Lofgren 在 2000 年代初期開始他瘋狂的旅程，製作自己的服裝時，他希望所有東西都能在道德的前提下製作，直到最後一件。令他失望的是，這在日本並不一定是常態。你隨時都可以問他，他會告訴你，某些「日本製造」的商品，從靴子到襯衫，並不總是如此。有時它們是在中國製造，然後在日本完成。或者鞋底可能是在中國製造的，就像 New Balance 一樣。正如 John Lofgren 在上述採訪中提到的，中國製造的訂製靴底如今風靡一時，甚至在日本也是如此。大多數人只是不知道哪些品牌正在使用中國製造的鞋底。我知道，就讓它停在這一點吧。
由於諸如此類的障眼法，John Lofgren 特別強調要拜訪他將與之合作的任何工廠。甚至多次拜訪。他必須親眼看看工人是否受到良好待遇，他們是否喜歡自己的工作，甚至他們開什麼樣的車。這對他很重要，對我來說也很重要。John 至今仍維持這些嚴格的準則。在日本沒有成衣工人公會的情況下，John 創立了自己的品牌，以他的名字命名，向顧客保證他花了時間和精力確保他的商品是在道德的前提下製作的。
就我而言，我也將採取稍微不同的商業策略。Heracles 襯衫的定價非常具有競爭力，為 160 美元。我這麼做是因為，就像 John 當年製作服裝時一樣，我希望它能以負擔得起的價格出售。然而，對於如此複雜的款式，我卻是好高騖遠了。明年我將推出一款更直接的工作襯衫（但會有一些新的特色！），以佔據那個價格區間。否則，我很容易就會成為真正邪惡的事情的受害者。也就是說，轉向工廠，要求他們降低縫製成本。
這聽起來或許是標準的商業行為，但在日本製造服裝是一件非常不穩定的事情。服裝工廠曾經賺大錢、擁有大量最低訂單的時代已經一去不復返了。不，現在的訂單量更小、更少，多年來已經不止一家工廠倒閉。他們願意接受規模較小的品牌，因為他們不得不如此。有時，較大的品牌會試圖盡可能地削減縫製成本，以便獲得更好的批發利潤（批發利潤通常很微薄，尤其對我來說），工廠甚至會虧本經營以確保這些訂單。隨著時間的推移，他們很容易就會倒閉。這對所有相關人士來說都是一場悲劇，從他們和他們的家人，到我，以及你。這種規模的工作服工藝水準在除了日本以外的地方是無可比擬的，失去它可能將是永遠的。
所以，我不願意這麼做。如果這意味著主要放棄批發，轉而專注於零售，那就這樣吧。這也可能意味著提高一些價格以維持運營。如果情況有任何變化，那將是我深思熟慮的決定，並且只會考慮到鏈條中的每一個環節。我本可以讓我的商品在日本完成，然後貼上「日本製造」的標籤，但我沒有。我本可以強迫工廠以更低的價格出售，但我沒有。我本可以向顧客收取過高的費用，只是為了在年終促銷時降價，但我沒有。我只是想在每一步都為每個人做正確的事。